Opdrachten

Admarel is een Business Unit van Alewijnse, gespecialiseerd in Navigatie, Communicatie, AV/IT, Lighting Control en Security aan boord van privéjachten, commerciële en overheidsschepen en voor de offshore industrie.

Als interim Operations / BU Manager was ik verantwoordelijk voor de alle klantprojecten en voor de integratie van de BU in het moederbedrijf als onderdeel van een grotere herstructurering binnen Alewijnse.

Coulisse is een snelgroeiend bedrijf in raamdecoratie met wereldwijde activiteiten en een sterke reputatie voor haar design-benadering. Het ontwikkelt snellopende collecties en innovatieve systemen. Als interim projectmanager heb ik verschillende omvangrijke, internationale retailprojecten versneld en succesvol opgeleverd.

VBH is de belangrijkste AV/IT system integrator in het topsegment van de superjachtindustrie. Als Director Operations was ik verantwoordelijk voor alle nieuwbouwprojecten. Naast het aansturen en ontwikkelen van het team van 10 projectmanagers en een installatie- en commissioning team van 35 mensen, heb ik de organisatie en projectuitvoering geprofessionaliseerd:

• Implementatie van projectmanagement tools en methoden;
• Professionaliseren en standaardiseren van de installatie- en commissioning processen;
• Invoeren van een Project Management Office, voor planning & control, rapportage en ondersteuning van de projectmanagers.

Bilfinger is een Duitse multinational actief in de bouw en industriële dienstverlening.

Ik was verantwoordelijk voor de Inkoop in de Benelux en realiseerde een doorbraak in kostenniveau in de meest strategische inkoopcategorie. Daarnaast ook de overige inkoopdoelstellingen gerealiseerd en de afdeling gestroomlijnd

Vopak is ‘s werelds grootste tankopslagbedrijf met een omzet van €1,3 Mld.

Ik was verantwoordelijk voor alle inkoop & contracting binnen de nieuw opgerichte Nederland divisie en heb de volgende resultaten bereikt:

• Herstructurering van de divisie S&P-organisatie: van lokale terminalgerichte inkoop naar een business gedreven category & contracting management organisatie;
• Verschillende doorbraak inkoopstrategieën en contracten gerealiseerd, die later op global niveau zijn overgenomen;
• Aanzienlijke kostenbesparingen gerealiseerd in zowel OPEX als CAPEX-projecten
• Een P2P-implementatie gerealiseerd, in de rol van business projectmanager;
• Gestructureerde category management processen en governance ingevoerd
• Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van contracting management competenties, ten behoeve van alle CAPEX-projecten boven € 25mln;
• Het inkoopteam aangestuurd en gecoached in hun professionele ontwikkeling.

CBI was een Amerikaans beursgenoteerd bedrijf met $3,5 Mld. omzet (en is na een overname van de beurs verdwenen).

Ik heb in nauwe samenwerking met het hoofdkantoor in Boston het Europese projectteam voor een SAP-implementatie aangestuurd. Verantwoordelijk voor de deliverables, deadlines en risicomanagement. Heb de betrokkenheid en commitment van zowel teamleden als stakeholders verhoogd en door verschillende persoonlijke interventies op senior managementniveau de deadline voor de Go-Live gered.

Thomas Cook is een reisorganisatie met £7,4 Mld. omzet.

Ik was verantwoordelijk voor alle indirecte inkoopuitgaven tijdens een economisch moeilijke periode. Gerealiseerde resultaten omvatten onder meer:

• 8% kostenreductie in 9 maanden tijd, waarvan de grootste besparing tegelijkertijd de strategisch fit met de marktfocus van Thomas Cook verbeterde;
• Definitie en implementatie van inkoopstrategieën voor alle belangrijke categorieën;
• Definitie en implementatie van inkoopprocedures en contractmanagement.

TKACC is een business unit binnen de liftendivisie van ThyssenKrupp en ontwikkelt, produceert en verkoopt trapliften.

Ik was verantwoordelijk voor de Inkoop & Supply Chain organisatie. Behaalde resultaten zijn onder meer:

• Definitie en implementatie van inkoopstrategieën voor de belangrijkste categorieën, waarbij 10% kosten bespaard zijn op de totale inkoopuitgaven;
• Strategische leveranciers geselecteerd, gecontracteerd en ontwikkeld, waaronder in India en China;
• Ik heb de individuele en teamprestaties verbeterd door veel aandacht te besteden aan coaching en people management.
• Ik heb de implementatie van Supply Chain processen versneld om de tijdige introductie van een nieuwe traplift mogelijk te maken.
• Definitie en eerste fase van implementatie van een geïntegreerde Supply Chain strategie en organisatie, resulterend in een verbetering van customer service en een reductie van kosten en doorlooptijd.

Dekker Groep is een producent van klantspecifieke keukenbladen.

Ik was verantwoordelijk voor de Inkoop en Supply Chain organisatie, waarbij ik onder meer de volgende resultaten heb bereikt:

• Verbetering van de leveringsbetrouwbaarheid van leveranciers;
• Verbetering van het afdelingsresultaat door intensieve coaching en people management;
• Tactische en operationele inkoopprocessen ingevoerd;
• Een integraal Supply Chain model gedefinieerd en ingevoerd, inclusief vergaande leveranciersintegratie.

Verantwoordelijk voor de integrale Supply Chain inclusief Inkoop en Operations. Bereikte resultaten zijn onder meer:

• Verbeterde leveranciersprestaties in termen van kosten, kwaliteit en betrouwbaarheid;
• Omzetverhoging door een drastische reductie van doorlooptijden en verhoging van de output;
• Kosten gereduceerd en kwaliteit verbeterd door een deel van de productie uit te besteden naar een partner in Thailand.

CVG was een beursgenoteerd papierproductiebedrijf en is inmiddels overgenomen door een Private Equity partij. Ik heb CVG als projectmanager ondersteund bij diverse Supply Chain projecten:

• Definitie en implementatie van een Supply Chain en IT-strategy
• Selectie van ERP en geavanceerde productieplanning applicaties
• ERP business risk assessment uitgevoerd voor de Raad van Commissarissen.

Ik was verantwoordelijk voor een herstructurering van de inkooporganisatie alsmede het bijbehorende inkoopdeel van een SAP-implementatie. Ik heb daarbij onder meer de volgende zaken gerealiseerd:

• Definitie en implementatie van de tactische en operationele inkoopprocessen;
• Definitie van de nieuwe inkooporganisatie;
• De organisatorische verandering van de inkooporganisatie gemanaged.