Over mij

Personal drive

Tijdens mijn eerste baan werd ik geconfronteerd met een grote reorganisatie waarbij de helft van de mensen hun baan verloor. Als projectmanager werd ik verantwoordelijk voor een drastisch verbeterprogramma in de overgebleven drie fabrieken. Het was hard werken onder hoge druk maar we slaagden erin om het bedrijf weer winstgevend te maken en ik was trots op het resultaat.

Sindsdien heb ik altijd focus gehouden op het realiseren van structurele verbeteringen. Het geeft me veel voldoening om een organisatie en de mensen die daar deel van uitmaken vooruit te helpen in de juiste richting, beter voorbereid op de toekomst.

Aanpak

Ik gebruik geen template oplossingen, maar door de diversiteit van mijn ervaring met veranderingstrajecten heb ik een sterke visie ontwikkeld die met enkele statements gekarakteriseerd kan worden:

  • Alleen eenvoudige oplossingen werken ook in de praktijk. Vaak kost het wel meer moeite om tot die eenvoud te komen.
  • Er is niet één beste manier van organiseren. Elke organisatievorm moet passen bij de strategie om effectief te zijn;
  • Mensen verdienen respect. Voor mij vertaalt zich dat in het zetten van heldere verwachtingen, het actief ondersteunen van mensen in hun persoonlijke ontwikkeling en eerlijk te zijn in de feedback. Dit is niet altijd makkelijk maar wel belangrijk voor zowel de persoon als de organisatie.
  • Ik luister actief naar mensen en ben ook bereid hen te challengen.
  • Ik kan soms hard drukken om dingen gedaan te krijgen maar heb ook geleerd om geduldig te zijn als dat beter is voor het team of iemands individuele ontwikkeling. Welke stijl ik hanteer hangt af van de situatie en maak ik bespreekbaar.
Leenen-Management-Jules-Leenen-potentiele-rollen

Mogelijke rollen

Verschillende situaties vragen om verschillende oplossingen en ik kan vanuit diverse rollen waarde toevoegen.

Interim Management:

  • Zijn er dringende uitdagingen (inclusief people management) die tegelijkertijd opgepakt moeten worden in een hectische periode / situatie?
  • Moeten er lastige beslissingen genomen worden die beter door iemand van buiten kunnen worden genomen?
  • Worstelt u met uw strategische leveranciers of uw Supply Chain of operations strategie?

Interim management is een sterke vorm van interventie en is het meest geschikt in situaties waarin de druk om te verbeteren hoog is. Strategiebepaling en uitvoering, het doorvoeren van verbeterprogramma’s en people management en ontwikkeling kunnen allemaal door mij vanuit een interim management rol worden opgepakt.

Consulting & Project Management:

Als uw team op orde is maar u heeft ondersteuning nodig op een specifiek vakgebied of om de realisatie van uw ambities te versnellen, is wellicht een consulting of projectmanagement rol de beste manier om waarde toe te voegen. Onafhankelijk van mijn rol zal ik u helpen om de richting te bepalen, uw mensen te mobiliseren en de prestaties te verbeteren.

WAT OPDRACHTGEVERS ZEGGEN

  • Ik heb ruim 2 jaar met Jules samengewerkt en hij heeft zichzelf bewezen als een zeer ervaren S&P-manager, in staat zijn weg te vinden in een multinationale omgeving. Hij heft een professionele organisatie opgezet binnen onze onderneming en is een toegewijde coach voor zijn team. Heeft zich bewezen in het doorvoeren van veranderingstrajecten.

    Ferry Lupescu, Finance Director Vopak Netherlands

  • Ik heb het genoegen gehad met Jules samen te werken gedurende zijn tijd als Supply Chain Manager bij TKACC. In deze hectische periode heeft Jules aangetoond een resultaatgerichte manager te zijn die focus brengt en in staat is om complexe projecten tot een succes te maken. Jules heft een sterke drive, is gestructureerd, communicatief en een erg prettige collega om mee te werken. Daarom is hij later nogmaals ingehuurd, resulterend in nog een succesvol project.

    Noortje de Ruyter, HR Director Thyssen Krupp Accessability

  • In een moeilijke en uitdagende periode heeft Jules de belangrijkste uitdagingen aangepakt. Hij was één van de mensen die de basis hebben gelegd voor de verdere professionalisering van ons bedrijf waardoor we goed voorbereid de crisisjaren in de keukenbranche zijn in gegaan. Jules heeft een prettige en open persoonlijkheid met aandacht voor het individu.

    Jan Hogerbrugge, CEO at Dekker Group

  • Het was een genoegen om met Jules te werken. Altijd gestructureerd en helder. Hij is in staat geweest om onze belangrijkste problemen binnen zeer korte tijd op te lossen.

    Gert de Caluwe, CEO at Thomas Cook East/West Europe

  • Jules heeft voor Collective Brands gewerkt als projectmanager voor een SAP-implementatie. Het was een genoegen om met hem te werken en zijn resultaten waren van grote waarde. Effectief en persoonlijk zeer committed, met een hoge kwaliteitsstandaard en integriteit. Ons SAP-project is op tijd opgeleverd en daar heeft Jules een hoog aandeel in gehad met een zeer persoonlijke en positieve houding. Bij een vergelijkbaar project kan ik Jules ten zeerste aanbevelen als projectmanager.

    Ton Schaar, Finance Director at Collective Brands Europe

  • In een moeilijke en hectische periode heeft Jules de belangrijkste issues aangepakt, zonder enige coaching of inwerktijd, en heeft uitstekende resultaten geboekt. Ik zou hem zeker weer inhuren.

    Erik Steenkamer, CEO at ThyssenKrupp Accessibility