Veel organisaties worstelen met hun leveranciers. Strategische leveranciers zijn te reactief, inkoopbesparingen vertalen niet door naar een concurrerende kostenstructuur en de business klaagt over haar leveranciers. De inkooporganisatie lijkt het verschil niet te maken.
Wilt u daar verandering in brengen? Ik kan u daarbij helpen.
Het is mijn expertise om een bedrijfsgerichte, gedifferentieerde inkoopstrategie te definiëren, om de inkooporganisatie hierop aan te sluiten en om uw team te helpen om strategische leveranciers te ontwikkelen en hun toegevoegde waarde te verhogen. Ik kan u helpen de richting te bepalen, de mensen te mobiliseren en de prestaties te verbeteren.
Is uw Supply Chain een strategische asset of vooral een kostenpost? Hoe responsive zijn uw planning en fulfillment processen? Wilt u uw Supply Chain meer vraaggestuurd maken?
Vandaag de dag verwachten klanten bijna instant levering. Mass customization heeft het onmogelijk gemaakt om de traditionele voorraad als buffer te gebruiken voor de variatie in de vraag, of om nog te vertrouwen op Sales & Operations Planning om de vraag te voorspellen.
Daarom moeten Supply Chains beter op de werkelijke vraag kunnen acteren, met de klant als startpunt. Sleutelwoorden zijn wendbaarheid en eenvoud in ontwerp.
Als u uw Supply Chain wilt transformeren tot een effectief middel om het verschil met uw concurrentie te maken, kan ik u helpen om de richting te bepalen, uw mensen te mobiliseren en uw prestaties te verbeteren.
Of u nu in een kapitaalsintensieve, een arbeidsintensieve of in een projectgerichte omgeving werkt, u heeft altijd een heldere en actiegerichte operations strategie nodig.
Operational Excellence kan alleen bereikt worden als die strategie gecombineerd wordt met een sterke focus op people management en continu verbeteren.
Worden uw mensen beloond voor hun initiatief? Wordt hun expertise serieus genomen? Zijn verwachtingen helder en hebben mensen het gevoel dat ze die kunnen waarmaken? Hoe creëer je een lerende organisatie zonder accountability te verliezen?
Ik heb in zeer verschillende omgevingen en situaties geacteerd als operations manager, altijd met de focus op verbetering. Ik kan u helpen de richting te bepalen, uw mensen te mobiliseren en de prestaties te verbeteren.
Ik heb verschillende complexe crisisprojecten gered en heb vele projecten gemanaged. Ik heb ook projectmanagement organisaties opgezet, niet zozeer door te focussen op de tools als wel op de klant, de vaardigheden van het team en op governance.
Heeft u een complex project te managen (of uit een crisissituatie te halen), of wilt u uw projectmanagement organisatie professionaliseren? Ik kan u helpen met het bepalen van de richting, het mobiliseren van uw mensen en het verbeteren van de prestaties.